全體員工大會簡報
時間: 2018/10/20 15:26:27

2018117日上午,根據武麗賓總裁指示,公司全員在會議室召開全體員工大會。武麗賓總裁對當前公司各項工作進展進行了通報,針對公司運營過程中產生的問題進行了剖析,要求全體員工特別是高管人員盡快轉變思想、改善工作作風、提高工作效率,促進公司各項事業積極穩妥的向前推進。


武總指出:當前是公司發展的關鍵機遇期,要以業務為先導,加大貿易業務量,加快產融結合步伐,接下來將擴充公司貿易團隊規模,由目前2人擴充至12人。針對公司現有的票版和票量無法滿足業務發展的問題,武總要求盡快成立以金寧為組長,徐超、劉源、焦曉慶四人組成的專項小組,對于增版增量工作與稅務部門聯系對接。在融資方面,武總要求盡快成立以李征為組長,鄒左偉、馮云飛、張智星四人組成的融資小組,積極接洽各類金融機構,為業務開展提供強有力的資金支持。公司各部門要力保2019年公司全年銷售收入300億,實現利潤3個億的預期目標。在開展業務的同時,要加強涉法涉稅事項的全面管控,法務工作要前置,包括財務在內的公司各類事項,法務都需要介入,要以對公司、對法人高度負責的態度處理好公司經營中面臨的各類風險。


武總強調:制度是保證公司正常運營的基礎,公司大事小情的處理都要依據制度。公司的每個人,包括高管在內,都不能脫離制度搞特殊,光要組織照顧,不要組織紀律。特別是考勤,如果領導都沒有時間觀念,不能以身作則,那么如何有效地管理員工呢?另外,出差和用車問題也要加強成本管理,一些事務性工作能乘坐公共交通就盡量選用公交、地鐵出行,如涉及到客戶接待等情況,就要具體情況具體安排。出差在外,盡量選擇坐經濟艙,住標準間,把錢從不該用的地方節省出來,用在該用的地方。各部門要不折不扣地落實執行公司的部署和決策,董事會、經營管理會已做出的決議決不能有任何更改。全公司要提倡積極向上的企業文化,形成人人敢于盡責、擔責的文化氛圍,各部門之間要解決溝通不暢的問題,加強溝通協調。各部門負責人不能再將問題上交,要勇于承擔起領導責任,任何員工發現問題都可以向我反映,總裁辦也要定期向大家收集意見建議,如實地向領導反映情況。


武總要求:自即日起,我作為總裁,從我做起,所有人上下班都要打卡,不能遲到。如需請假,都要向領導提前進行報備。公司今后不再統計加班,也不提倡員工加班,工作要盡量安排在工作時間段做好。如因工作確實需要加班的,可在領導批準后由人力資源部進行積分累計,優化考核辦法,年底可考慮通過獎金的形式予以發放。今后,公司招聘員工都要通過社會招聘方式處理,人員的選派權收歸到總裁所有。人力資源部針對上述要求要盡快拿出一套可行的方案。另外,針對員工的個人問題,人力資源部也要積極予以解決。


       武總在最后總結說:所有員工是給公司工作,不是給部門經理工作。所有員工都要對公司負責,對我負責;我作為總裁、法定代表人,會對員工負責,對自己負責,對公司負責。

 
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